2月1日，市精神卫生中心召开春节节后收心会，要求全力聚焦医院年度目标工作，坚持开局就发力，起步就冲刺，努力跑好节后“第一棒”，为实现全年各项工作目标任务奠定坚实基础。党委副书记、主任孙武主持会议，在家院领导班子成员、职能管理部门负责人参加会议。

孙武指出，2023年医院要进一步规范的收治病人，全力保障患者救治，解决医院发展过程中面临的难点、瓶颈问题，奋力推动医院高质量发展再上新台阶。

孙武强调，要全面提振干事创业的精气神。一是把握“三势”谋发展。深刻把握疫情管控放开后经济社会快速发展的形势喜人、医院经历磨难后业务工作回稳向好的态势催人、居民健康需求逐步释放的医疗服务市场供给的竞争架势逼人。二是树牢“三心”拼业务。党委政府和主管部门的的坚强后盾是我们树立信心的基础、全院干部职工不服输的性格是坚定决心的底气、不断成长的历史品质是保持耐心的关键。三是提升“三力”干事业。提升系统科学的战略决策力、提升紧盯目标结果的执行力、提升主动积极协调沟通力。

要深入推进医院标准化建设和规范化管理。一是务实高效开展“三会”，定期开好院长办公会、行政办公会、业务工作会。二是优化健全“三个体系”，健全质量安全管理体系、工作目标考核体系、绩效奖励分配体系。三是整合修订“三类规范”，即工作制度、工作流程、岗位职责。

要聚力推动业务工作高质量发展。一是建立“三下”工作机制。行政后勤部门做到身段要下放、需求要下收、服务要下送。二是开展“三度”提质活动。服务有温度留住病人、技术要有精度治疗病人、专业要有高度吸引病人。

要持续严明纪律作风。一是做到“三讲”。即讲政治、讲规矩、讲团结。二是坚持“三查”。即查计划目标完成情况，查会议决议和交办事项完成情况，即查服务保障一线需求和诉求完成情况。三是严格“三问”。即问责、问效、问廉。

要奋力推进各项年度重点工作。一是业务工作要全面恢复，并实现5%的增长；二是稳定三级公立医院绩效考核名次；三是加快推进专学科的品牌建设；四是顺利通过三甲医院复评；五是承接全市医疗质控中心职能；六是抓实医联体和专科联盟工作；七是加快推进卫技人才队伍建设；八是做好安全维稳和安全生产工作；九是推进在建项目、谋划改造项目、盘活闲置资产。

会议强调，全院干部职工要提升思想认识、提振工作信心、提高工作效能，以“时不我待”的紧迫感、以“舍我其谁”的英雄气、以“功成有我”的责任心，找回荣光，再造骄傲，接续推动医院高质量发展。

会上，通报了元旦节以来安全检查发现的风险隐患整改情况、近期会议决定事项办理情况；同时进行了学纪学法。（宣传统战科）